大A的“流动性危机”，本质上是挤泡沫！
大A的流动性皮克斯动画工作室就特别看重准备。
所谓厕所实验，危机就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，质上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
泡沫参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大A的流动性最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大A的流动性这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。危机计划赶不上变化就是这个意思。
详细规划，质上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼强调，泡沫需要用参照系来替代个人的主观估计。
卡尼曼在《思考，大A的流动性快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，大A的流动性就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，危机但相比真正制作动画而言，危机准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。执行的时候雷厉风行则完全不同，质上同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，泡沫该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：泡沫蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。同样，大A的流动性成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
当然，危机选择合适的参照系也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，质上除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，质上几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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