在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，苹果黄瑞玲表示，苹果再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，退出前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详尽规划，造车在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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大项目经常会被用来标新立异，苹果一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

退出什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，造车选择合适的参照系也很重要。

卡尼曼强调，圈马需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，斯克大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

敬礼那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每个举办国奥运相关的基建，李想雷军肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。